L’IA s’est installée. Sans invitation ?

Un entrepreneur expérimenté, parfaitement au courant de ce qui se passe dans son entreprise, m’a avoué, étonné et gêné du constat, qu’il ne sait pas exactement quelles IA ont été déployées dans ses équipes. Nous travaillons ensemble sur son positionnement de marque et passions en revue les ressources et les process internes.

Cet échange a fait écho à deux épisodes de « Changement d’époque en cours » (excellent podcast tech animé par Laurent Nicolas-Guennoc), que j’ai écoutés récemment. Dans le premier, Sébastien Le Roy, Partner chez Serena Capital, décryptait le French AI Report avec un chiffre qui donne la mesure de l’accélération : en 2025, l’Europe a réuni 12 milliards d’euros pour ses entreprises d’IA en phase de maturité, quand les États-Unis en mobilisaient 141 ! Cette vague d’investissements va déferler sur toutes les organisations, grandes et petites. Beaucoup d’entre elles ne sont pas prêtes à l’accueillir, parce qu’elles ne savent pas encore lesquelles sont déjà déployées.

Dans les bureaux, les IA s’installent depuis des mois, adoptées au quotidien, aussi bien dans les outils de traduction, les assistants de rédaction, les plateformes de recrutement, les systèmes de relation client, souvent à l’initiative des collaborateurs, sans validation réelle. Avec des risques réels de fuite de données confidentielles ou de traitement de données personnelles.

Dans un autre épisode, Debora Cohen, experte en conformité numérique chez Converteo, ancienne avocate, pionnière sur les enjeux du numérique, formulait un défi majeur : l’urgence pour les entreprises est de documenter leurs choix dès à présent, y compris ceux qui ont été faits à leur insu.

L’entrepreneur avec qui je travaille n’est pas une exception. Il représente une grande partie des dirigeants qui pilotent des organisations en pleine transformation, sans en avoir une cartographie complète.

Par où commencer ? Debora Cohen recommande de commencer par trois actions concrètes :

• dresser l’inventaire des outils intégrant de l’IA,
• identifier pour chacun qui en est le fournisseur et qui en est le déployeur au sein de l’entreprise, puis
• former les équipes pour que chaque collaborateur devienne un maillon conscient de la chaîne.

Savoir quelles IA tournent dans votre organisation, sur quelles données et avec quels accès est devenu une question de gouvernance, au même titre que la cybersécurité.